Los desafíos de la incorporación de nuevos empleados a distancia

Tras la larga duración del trabajo a distancia, la vuelta a las oficinas no parece normal. Los empleados que trabajan a distancia desde hace unos meses pueden pensar que ha llegado para quedarse. Incluso los recién llegados han comenzado sus primeras experiencias de onboarding a distancia. Sin embargo, la incorporación de nuevos empleados remotos no está exenta de desafíos, tanto para los nuevos empleados como para los experimentados que incorporan nuevos empleados remotos.


Este artículo arrojará luz sobre los retos de la incorporación de nuevos empleados remotos.


Desafíos a los que se enfrenta la incorporación de los nuevos empleados a distancia


Suministro de herramientas para el trabajo a distancia

Hay que proporcionar a todos los trabajadores remotos los datos de acceso y todas las herramientas digitales necesarias para mejorar la experiencia del usuario. Si los trabajadores remotos son nuevos y necesitan una orientación esencial, darles los conocimientos básicos sobre los inicios de sesión en el lugar de trabajo digital funcionará definitivamente.


Asegúrese de proporcionarles todo lo que necesitan en el momento adecuado para mejorar su productividad y evitar la pérdida de tiempo.


Construir una cultura de colaboración

Al principio, los empleados remotos pueden no sentirse cómodos en el lugar de trabajo híbrido. Se necesitará algún tiempo para mostrar el rendimiento óptimo. Aunque pueda parecer un reto importante la incorporación de nuevos empleados remotos, las cosas se asientan automáticamente con el tiempo.


Sin embargo, también hay que garantizar la presencia y disponibilidad de todas las herramientas y un entorno de trabajo remoto saludable en el que los empleados remotos también tengan tiempo para discutir y resolver sus problemas relacionados con el trabajo.


Reunir al equipo para la reunión

Una reunión cara a cara siempre es más conveniente que una reunión a distancia. En la oficina, se puede llamar rápidamente a alguien y hablar sobre el tema en cuestión. Sin embargo, esto no es posible en el entorno de trabajo pequeño.


Para los nuevos empleados, es muy recomendable mantener reuniones con algún miembro de la plantilla o con todo el equipo al menos una vez al día. Es crucial para asegurar el flujo de los proyectos y mantener las cosas en marcha.


Las expectativas del día a día

Como sabemos, el trabajo a distancia es flexible en comparación con el trabajo de oficina. Por eso, al incorporar a los nuevos empleados remotos, debes enseñarles la importancia de la gestión del tiempo y cómo deben aplicar las técnicas de gestión del tiempo del pequeño centro de trabajo.


Si eres gerente, no deberías dudar en volver a capacitar a las evaluaciones de tu equipo. Cuando estableces los límites y las acciones a tiempo, disfrutas de los beneficios de tener un equipo de trabajo remoto puntual.


Aprender a gestionar los retos a distancia

Las empresas se enfrentan a muchos retos a la hora de incorporar a los nuevos empleados remotos. Sin embargo, si siguen las pequeñas prácticas de incorporación, disfrutarán de beneficios a largo plazo. Hacer frente a los desafíos no sólo es beneficioso para la organización, sino que también ayuda a la mejora del empleado. Para ello, debe hacer un esfuerzo adicional para utilizar herramientas de colaboración y esforzarse al máximo para garantizar una experiencia de trabajo digital fluida.


¿También te enfrentas a numerosos retos en el entorno híbrido digital? Haz un comentario rápido ahora mismo y comparte tus experiencias con nosotros.

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